電商倉儲物流新模式

隨著近幾年電商企業的高度發展，網購終端客戶的需求也實時變化，向“高標準、嚴要求”邁進了一大步，為了順應民意，電商漸漸呈現出全程化趨勢，即電商企業要做到從終端客戶建立訂單到商品抵達客戶手中都在可控范圍內，以優化服務促進銷售。
　　站在電商企業角度來講，以客戶的需求為著眼點，提高客戶反映的需求和彈性，才是王道。目前來說，決定電商企業未來的關鍵已經不再是企業間的競爭，而是比拼各自的產業鏈或是供應鏈網絡是否完善。
　　如現階段對于電商發展特別生產型中的服裝、食品等日化實物類電商所面臨的供應鏈升級問題就非常突破，宗其原因還是在于電商銷售渠道和模式的變化，有些是因為銷售量突發性猛增(爆款、活動日)，有些是因為日常銷售量的不可控訂單量過少而無法控制在供應鏈端做到及時性。所以現在市場就出現很多定制化產品，但是售價高市場容量相對就小;還有就是應用了金融眾籌概念的產品也越來越多的出現在了市場中，根據各類產品的生產周期不同，市場容量不同而制定出不同的眾籌周期即發貨時間;還有相似就是預售制度，先訂貨后生產等等這些銷售模式的出現在一段時間內可能是一個模式的創新以此吸引眼球，但是歸根結底筆者認為就是產品銷售端和供應鏈端信息不對稱的解決方案，因此目前市場上很多大平臺商都已經開始布局供應鏈端的升級或者更加好的解決方案。
　　而在供應鏈端還有越來越被重視的倉儲物流 <http://www.ccsbw.com/>也成為了目前市場趨勢熱點之一，倉儲物流嚴格上其實也是供應鏈的組成部分，供應鏈的核心就是貨品通過供應鏈各個節點最后送達到銷售者或客戶手中的過程。那么供應鏈上游原料供應商和成品生產商解決的是成品的出廠時間問題，而供應鏈的中下游倉儲物流其實就是解決貨品送達到消費者和客戶手中的時間問題。所以相對的倉儲物流在以客戶體驗和增加客戶粘度為中心的市場環境中就顯得尤為重要。
　　線上零售其用戶體驗很大程度上取決于供應鏈的服務質量和速度，不完善的倉儲運營常常成為企業供應鏈的短板。發網作為一家專注消費體驗的電商物流平臺，非常重視倉儲中心規劃和管理，致力于打造適合電商發展需求的新一代倉儲中心。此篇實實在在地分享了嘉善倉規劃落地的全過程，從一個空的倉庫建筑物，終形成一個整體的、快捷運營的現代化倉儲中心。
　　如何建一個快捷運營的物流倉儲中心是電商供應鏈管理中重要的一個環節，倉儲物流發展的好壞將直接決定電商供應鏈的延伸和發展空間。今天有幸請到上海發網供應鏈管理有限公司倉儲管理中心首席規劃師王其瑞，讓他給我們詳細的說說上海發網供應鏈管理有限公司是如何解決電商供應鏈物流這一環節的，好了，是時候揭秘發網嘉善電商物流倉儲中心規劃和管理的秘密了。
　　一、 發網姚莊物流基地選址
　　1、 戰略布局規劃
　　根據公司目前的發展現狀以及未來的戰略發展計劃給出全國的未來布局規劃;以歷史運營數據為基礎，通過數據分析確定物流中心所在城市、物流中心的面積等信息;
　　2、 物流中心選址考察
　　根據前期確定的物流中心的基礎參數(所在城市、面積、類型等)，公司組成倉庫選址考察小組，對備選倉庫一一進行實地考察：
　　1) 租金成本
　　2) 交通條件
　　3) 周邊狀況
　　4) 倉庫的選擇條件
　　通過幾輪實地考察對比，終把倉庫選址確定在嘉善姚莊，一個總面積在50000多平方米的嘉民物流園區;
　　此園區由三棟獨立標準化單體倉組成，另外配備有2000平米辦公室和培訓教室;園區輔助配套設施完善(發電機房、園區獨立監控系統、保安系統等等)
　　交通便利，倉庫位置在姚莊收費站出口，距離上海市區僅需30分車程。
　　二、 發網姚莊物流基地規劃策略
　　未來姚莊物流基地將承擔全國CDC功能，主要服務上海、江蘇、浙江、安徽、福建、山東六個省/直轄市，主要為發網華東區物流中心、分銷用戶提供信息化、倉儲配送，以及全國其他大區的調撥等服務。因此姚莊物流基地規劃策略如下：
　　姚莊物流基地是集物流、辦公、培訓三大功能為一體的綜合性物流基地：
　　采用總體規劃，分期實施的原則，預計用一至兩年的時間完成整個物流基地投資建設;
　　依照目前華東區商品運營情況為基礎，按照彈性和經濟性來規劃物流方案。